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【新闻】新帝豪门窗召开每周一度全厂大会变革成效凸显鹤山

发布时间:2020-10-18 19:32:50 阅读: 来源:硝酸盐厂家

10月25日,新帝豪门窗召开全厂大会,管理变革宣誓大会后,全厂大会由过去的每月一次,改为频率更高的每周一次,这将进一步强化日常管理、加快各部门信息反馈与协调。

10月25日早上,新帝豪门窗召开全厂大会,管理变革宣誓大会后,全厂大会由过去的每月一次,改为频率更高的每周一次,这将进一步强化日常管理、加快各部门信息反馈与协调。

会上PMC部门负责人黄子骏经理汇报了过去一周在订单、生产计划、物料等方面的数据。PMC是Product Material Control的缩写形式,主要意思是生产及物料控制。公司实施管理变革后成立了PMC部门,对订单、物料筹备、生产计划等多方面进行细致的协调、分析并统计具体的数据,对工作效率的提高发挥着巨大的作用。↓

生产部徐永雄经理,总结了上周生产情况,并汇报了生产方面的相关数据。↓

副总经理汪振国在随后的总结时提到,自变革后,每月大会改为每周,频率更高,有利于及时总结、发现问题并促进协调,而且今后的大会一律以数据说话,以具体数据衡量工作业绩。最近的市场订单爆满,充分反映了市场对公司变革信心十足。↓

欧博管理研究所欧博老师总结了过去一周变革成绩,并且部署了下周变革的执行计划。↓

钟董对大会作最后总结,他讲道,变革后的每周全厂大会变得更具体、更有实质性意义,变革后的公司整体业绩也取得了进步。他强调,变革的过程是艰苦的,但一分耕耘一分收获,变革取得的成果却是丰硕的,大家也将尝到变革成果的甘甜。他还勉励大家努力学习,奋勇前进,他讲道,机会是属于有准备的人,公司给大家提供了一个大的人生舞台,希望各位练好功,唱好戏。↓

大会上,公司还对上周每日班前会评分第一名的小组颁发锦旗。实施变革后,全厂各部门每天7点50分准时集合开班前会,稽核部门对各部门在班前会的表现评分,评分内容包括精神面貌、衣着、纪律、动作等。稽核员杨其河会上宣布上周评比结果,PMC部门得分最高,钟董向黄经理颁发锦旗。↓

变革后,新帝豪门窗在工作效率、订单处理等方面都有了明显的进步,随着变革的继续深入,各方面的业绩也将在业内继续保持领先优势。大会由行政总监黄燕主持。

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